Перейти к содержанию
Истории успеха

Корпоративная компанияИстория успеха

Крупная технологическая компания с офисами в Стамбуле и Анкаре, выполняющая более 500 трансферов сотрудников и гостей в месяц.

Последнее обновление: 2026-04

Отрасль
Технологии
Размер компании
500–1 000 сотрудников
Время внедрения
2 месяцев до завершения

Корпоративная технологическая компания централизовала межотдельные трансферы сотрудников и гостей на одной платформе, сократив время бронирования с 20 до 3 минут (85%), сэкономив 29% на расходах на трансферы (с ₺480 000 до ₺340 000 в месяц), полностью автоматизировав 3-дневную ежемесячную отчётность и повысив удовлетворённость гостей с 78% до 96% за два месяца.

Этот кейс — репрезентативный сценарий, основанный на совокупном опыте клиентов YolcuGo; приведённые цифры отражают типичные результаты, а название компании анонимизировано для конфиденциальности клиента.

Возникшие проблемы

Компания выполняла большой объём трансферов сотрудников и гостей между офисами в Стамбуле и Анкаре. Встречи международных клиентов и партнёров в аэропорту, трансферы на встречи и ежедневные корпоративные маршруты обслуживались различными поставщиками. Каждый отдел самостоятельно управлял своими запросами на трансферы, единого контроля не было.

Отслеживание расходов было серьёзной проблемой. Понять, сколько каждый отдел потратил на трансферы, можно было только в конце месяца, после сбора счетов. Превышение бюджета происходило регулярно, а финансовая отчётность задерживалась.

Значительные проблемы возникали и при встрече международных гостей. Неверная информация о терминале, опоздания и сбои в коммуникации подрывали профессиональный имидж компании. Цифровизация и централизация всех этих процессов стали срочной необходимостью.

1Проблема

Отсутствие межотдельной координации и дублирование запросов на трансферы

2Проблема

Невозможность отслеживания затрат на уровне отделов

3Проблема

Сбои и пробелы в коммуникации при встрече международных гостей

4Проблема

Раздельное управление договорами и счетами с несколькими поставщиками

5Проблема

Ручная подготовка ежемесячных отчётов, приводящая к задержкам

Решение YolcuGo

Был внедрён корпоративный модуль управления трансферами YolcuGo. Все отделы начали создавать запросы на трансферы через единую платформу. Для каждого отдела был определён отдельный центр затрат с выделенными лимитами бюджета.

Процессы встречи международных гостей были автоматизированы. После ввода данных о рейсе YolcuGo автоматически отслеживал полёт и направлял водителя в нужный терминал в нужное время. Гостям отправлялись автоматические SMS и email-уведомления с информацией о встрече.

Ежемесячные отчёты стали формироваться автоматически и направляться соответствующим руководителям. Отчёты о расходах по отделам, аналитика эффективности поставщиков и сравнение бюджетов стали доступны с единой панели управления.

1Этап

Была создана единая система запросов на трансферы для всех отделов

2Этап

Были созданы бюджеты на основе центров затрат и маршруты согласования

3Этап

Была реализована интеграция автоматического отслеживания рейсов для встречи международных гостей

4Этап

Была запущена автоматическая система уведомлений по SMS и email

5Этап

Ежемесячная отчётность и анализ бюджета на уровне отделов были автоматизированы

Достигнутые результаты

Экономия 29%

Стоимость трансферов

₺480 000/мес. → ₺340 000/мес.

Сокращение на 85%

Время бронирования

20 мин/запрос → 3 мин/запрос

Рост на 18 пунктов

Удовлетворённость гостей

78% → 96%

100% автоматизация

Время ежемесячной отчётности

3 рабочих дня → Автоматически

“Раньше каждый отдел управлял трансферами самостоятельно — контроль затрат был невозможен. С YolcuGo мы централизовали все процессы, сэкономили ₺140 000 в месяц и значительно повысили качество встречи гостей.”

İdari İşler Direktörü

Технологическая компания

Часто задаваемые вопросы

Каких результатов добилась корпоративная компания с YolcuGo?

Ежемесячная стоимость трансферов снизилась с ₺480 000 до ₺340 000 (экономия 29%), время бронирования упало с 20 до 3 минут (на 85%), удовлетворённость гостей выросла с 78% до 96%, а 3-дневная ежемесячная отчётность стала полностью автоматической.

Сколько времени занял корпоративный переход?

Внедрение, включая перевод всех отделов на единую платформу, настройку бюджетов по центрам затрат и автоматическое отслеживание рейсов, было завершено за 2 месяца.

В чём была главная проблема компании до YolcuGo?

Каждый отдел управлял своими запросами на трансферы, затраты нельзя было отслеживать на уровне отделов, встреча международных гостей сопровождалась сбоями, а ежемесячная отчётность задерживалась из-за ручной подготовки.

Связанное решение

Связанная отрасль

Другие истории успеха

Начните сегодня

Трансформируйте ваши трансферные операции с платформой, которой доверяют 350+ клиентов. Начните с бесплатной демонстрации.